Thứ Hai, 2 tháng 1, 2017

Mô hình về ngân hàng tự động

Mô hình "ngân hàng không nhân viên" Auto Bank không phải là điều mới mẻ với các nước có nền tài chính hiện đại. Tại Việt Nam, mô hình này đã được giới thiệu lần đầu tiên tại Hội thảo - triển lãm Banking Vietnam 2010.

Hệ thống Auto Banking của DongA Bank dự kiến tăng lên 150 điểm vào cuối năm nay.

Đến năm 2012, nhiều ngân hàng đã đưa mô hình này đi vào hoạt động nhưng hầu hết mới dừng lại với quy mô nhỏ và sản phẩm chưa nhiều nên chưa thực sự thu hút sự chú ý. Một số ngân hàng khác cũng đã phải tạm ngưng mô hình giao dịch này và cho thu hồi máy hoặc chuyển đổi công năng của mô hình thành buồng ATM bình thường.
polyad
Ở nhiều Auto Banking của DongA Bank có bố trí bảo vệ.
Các Auto Banking DongA Bank có mặt bằng rộng rãi, xây dựng khang trang. Mỗi điểm bố trí 2-5 máy ATM, trong đó có ATM thế hệ mới với tính năng nhận tiền báo có ngay lập tức và công nghệ chụp số series từng tờ tiền.
Auto Banking hoạt động 24/7 hoàn toàn tự động, có đội ngũ bảo vệ riêng, không gian giao dịch rộng gấp nhiều lần buồng ATM bình thường cùng với các thiết bị tài chính thông minh (ATM thế hệ mới, màn hình cảm ứng, điện thoại…). Điều này cho phép thực hiện hầu hết giao dịch ngân hàng như nạp tiền báo có ngay, rút tiền hạn mức lớn, chuyển khoản liên ngân hàng, đăng ký mở thẻ và gửi tiết kiệm tích lũy, thanh toán hóa đơn, thanh toán nợ vay… Tất cả chức năng như một phòng giao dịch bình thường và khách hàng chủ động thực hiện chứ không phụ thuộc vào nhân viên ngân hàng và thời gian. 
Các nhu cầu nạp tiền vào máy ATM hay chuyển khoản qua Internet, chuyển tiền cho người thân, đối tác đều được giải quyết 24/7. Người dùng còn có thể gửi tiết kiệm những món tiền nhỏ lẻ 50.000, 100.000 hay 200.000 đồng bằng thao tác nộp tiền trực tiếp qua máy, chuyển tiền thẳng vào tài khoản tiết kiệm tích lũy. 
polyad
Nộp tiền trực tiếp qua máy ATM với các mệnh giá 50.000 đồng, 100.000 hay 200.000 đồng.
Lý giải về việc phát triển mô hình Auto Banking, ông Trần Phương Bình - Tổng giám đốc DongA Bank cho biết: "Auto Banking cho phép người dùng tự quyết định thời gian gặp gỡ, giao dịch với ngân hàng, chủ động trong việc lựa chọn các dịch vụ, được hưởng nhiều tiện ích với tốc độ xử lý thông tin nhanh chóng. Tôi hy vọng kênh giao dịch thân thiện này sẽ giúp nhiều người tiếp cận với dịch vụ ngân hàng một cách dễ dàng, qua đó đẩy nhanh tiến độ thực hiện mục tiêu thanh toán không dùng tiền mặt của Chính phủ".
Nhà băng này còn trang bị màn hình cảm ứng giao dịch Internet Banking, điện thoại kết nối trực tiếp trung tâm dịch vụ khách hàng miễn phí và thùng phiếu tiếp nhận các nhu cầu tài chính của khách hàng như đăng ký mở sổ tiết kiệm, đăng ký nhu cầu vay vốn... 

Văn phòng làm việc hiện đại của hãng Vietjet

Là hãng hàng không thế hệ mới năng động, Vietjet còn có một văn phòng làm việc toát lên sự trẻ trung, sáng tạo và tràn đầy cảm hứng.

polyad
Với lối thiết kế mở, màu sắc tươi sáng, không gian làm việc tại Vietjet khơi gợi tối đa sự sáng tạo ở mỗi nhân viên.
polyad
Từng tổ tiếp viên sẽ có góc riêng để hội ý và trao đổi trước mỗi chuyến bay.
polyad
Sau đó, các tiếp viên xinh đẹp sẽ kiểm tra lịch bay.
polyad
Môi trường làm việc thân thiện sẽ giúp mỗi thành viên ngày thêm gắn kết.
polyad
polyad
Từng phòng được thiết kế với không gian mở, trẻ trung và tràn đầy cảm hứng.
polyad
Hãng còn chuẩn bị một phòng tập thể dục riêng với đầy đủ dụng cụ giúp đội ngũ nhân viên rèn luyện sức khỏe sau thời gian làm việc.
polyad
Khu giải trí vui tươi có thể dùng để thảo luận các ý tưởng.
polyad
Không gian giải trí được thiết kế nhiều màu sắc sinh động và đẹp mắt.
polyad
Góc đọc sách cho nhân viên.
polyad
Nhân viên kỹ thuật thực hành sửa tàu bay.
polyad
Hãng còn có trung tâm đào tạo với nhiều phòng học dành cho nhân viên.
polyad
Vietjet đã trở thành đại gia đình của toàn thể nhân viên với nhiều quốc tịch. Chínhmôi trường làm việc đa quốc gia, hiện đại, thân thiện giúp nhân viên có nhiều cơ hội giao lưu, học hỏi và phát triển sự nghiệp.

Xuất khẩu cua ghẹ sang Nhật tăng mạnh mẽ

Theo thống kê của Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt Nam (Vasep), 6 tháng đầu năm, xuất khẩu cua ghẹ của Việt Nam sang Nhật Bản đạt 8,329 triệu USD, tăng 28,7%.

Có giá cạnh tranh hơn so với nhiều nước trong khu vực, xuất khẩu cua ghẹ của Việt Nam sang thị trường Nhật Bản 6 tháng đầu năm tăng tới 28,7%.

Số lượng này chiếm 17,4% tổng giá trị xuất khẩu cua ghẹ của Việt Nam, tăng so với mức 14,8% nửa năm ngoái. Hiện Nhật là thị trường nhập khẩu lớn thứ 3 của Việt Nam về sản phẩm này.

Nguyên nhân khiến lượng hàng xuất khẩu của Việt Nam tăng cao trong khi nhu cầu của Nhật giảm trên 20% là do sản phẩm của Nga (nguồn cung hàng đầu của nhật) sang thị trường này giảm tới 59%. Mặt khác, giá cua ghẹ của Việt Nam cạnh tranh hơn so với các nước trong khu vực ASEAN, điển hình như giá sản phẩm của Indonesia là 19 USD một kg, còn hàng Việt là 14 USD.
Dự báo về tình hình 6 tháng cuối năm, Vasep cho biết tiêu thụ thủy sản tại Nhật Bản đang chậm lại, cùng với đó, đồng yen mất giá so với USD. Do đó, nửa cuối năm lượng hàng nhập khẩu của thị trường này cũng sẽ không có nhiều biến động, thậm chí còn có nguy cơ sụt giảm mạnh.

Quốc hội Hy Lạp đồng ý để thắt lưng buộc bụng

Gói thắt lưng buộc bụng gồm các biện pháp cải tổ kinh tế và giảm chi ngân sách, theo yêu cầu của nhóm chủ nợ quốc tế.

Sau cuộc tranh luận xuyên đêm tại Athens, Thủ tướng Hy Lạp - Alexis Tsipras đã thuyết phục được Quốc hội nước này tán thành gói giải cứu, giúp nước này tránh được lần vỡ nợ tiếp theo.

Gói này sẽ giúp Hy Lạp có thêm tối đa 86 tỷ euro (96 tỷ USD), một phần để hoàn trả khoản vay 3,2 tỷ euro cho Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) ngày 20/8 tới.

Bộ trưởng Tài chính các nước eurozone cũng sẽ nhóm họp tại Brussels (Bỉ) hôm nay để bàn bạc về việc này. Chi tiết về gói cứu trợ trên đã được thống nhất hôm 11/8 giữa Hy Lạp với ECB, Ủy ban châu Âu (EC), Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) và Cơ chế Bình ổn châu Âu (ESM).
HY-lap-1-1518-1439539122.jpg
Thủ tướng Hy Lạp - Alexis Tsipras. Ảnh: Reuters
Theo một thông báo chung của EU-ECB hôm nay, các tổ chức trên đã khen ngợi thái độ hợp tác của giới chức Hy Lạp trong lần tới Athens đàm phán tuần này. Trong một tuyên bố khác, IMF cho biết sẽ làm việc với giới chức các nước để "phát triển chương trình chi tiết hơn và giúp các đối tác châu Âu ra quyết định xóa nợ cho Hy Lạp".
Đây là gói cứu trợ thứ 3 quốc tế dành cho Hy Lạp từ năm 2010. Các biện pháp nước này cần thực hiện gồm xóa bỏ chế độ nghỉ hưu sớm, bán tài sản công, tái cấp vốn cho các ngân hàng và thay đổi cách quản lý ngành bánh kẹo và dược phẩm. Ông Tsipras đã thuyết phục các nhà làm luật rằng thỏa thuận này, dù khắc nghiệt, vẫn là cách tốt nhất họ có thể làm để ở lại eurozone.
Dù vậy, các tổ chức châu Âu cũng bày tỏ sự lo ngại với khả năng trả nợ của Hy Lạp. Họ dự báo khối nợ của nước này sẽ lên 201% GDP năm tới, và xuống 160% GDP năm 2022.
"Lãi suất cần thấp nhất có thể, còn kỳ hạn càng dài càng tốt. Nhưng việc này cần phải được cân nhắc lại để giữ vững kinh tế Hy Lạp", Bộ trưởng Tài chính Pháp - Michel Sapin cho biết trên kênh radio France Inter hôm nay. Vấn đề nợ của Hy Lạp sẽ được họ bàn bạc lại vào tháng 10 tới.

Thí điểm thị trường bán buôn điện cạnh tranh từ năm 2016

Bộ Công Thương vừa phê duyệt thiết kế chi tiết thị trường bán buôn điện cạnh tranh nhằm triển khai thực hiện trong thời gian tới. 

Bán buôn cạnh tranh là bước đi thứ 2 trên tổng số 3 bước để triển khai thị trường điện cạnh tranh hoàn chỉnh tại Việt Nam.

Việc thí điểm giai đoạn I (tính toán mô phỏng trên giấy, không thanh toán thực) sẽ diễn ra từ đầu năm 2016, sau khi các bước chuẩn bị hoàn tất trong năm nay. Giai đoạn vận hành thí điểm bước II sẽ thực hiện trong khoảng 2 năm 2017-2018, trước khi vận hành chính thức vào năm 2019.

Theo quyết định, bên bán điện gồm các đơn vị phát điện sở hữu nhà máy điện có công suất trên 30 MW sẽ được trực tiếp tham gia thị trường điện. Nhà máy điện được đầu tư theo hình thức Xây dựng-Kinh doanh-Chuyển giao (BOT), nhà máy thủy điện chiến lược đa mục tiêu sẽ tham gia theo các hình thức trực tiếp, hoặc qua đơn vị chào giá thay thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
Các nguồn điện nhập khẩu, các nhà máy điện sử dụng năng lượng giá, mặt trời, địa nhiệt không phân biệt mức công suất đặt, các nhà máy thủy điện có công suất từ 30MW trở xuống sẽ không tham gia thị trường bán buôn điện cạnh tranh.
Bên mua điện, theo thiết kế, gồm có 5 Tổng công ty Điện lực gồm miền Bắc, miền Nam, miền Trung, TP. Hà Nội và TP. HCM. Các đơn vị mua buôn mới được phép tham gia thị trường khi đáp ứng các điều kiện theo quy định của Bộ Công Thương và Công ty Mua bán điện (thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam).
Trước đó, theo Quyết định 26/2006 của Thủ tướng, lộ trình hình thành và phát triển các cấp độ thị trường điện lực tại Việt Nam trải qua các bước sau: Cấp độ I (2005 - 2014) là thị trường phát điện cạnh tranh; Cấp độ II (2015 - 2022) là thị trường bán buôn điện cạnh tranh và Cấp độ 3 (sau 2022) là thị trường bán lẻ điện cạnh tranh.

Vietcombank lãi gần 2.460 tỷ đồng ở trong 6 tháng

Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất đã soát xét quý II/2015. 

Lợi nhuận của ngân hàng tăng 10% so với cùng kỳ năm trước.

Trong kỳ, các hoạt động kinh doanh đều tăng trưởng, như thu nhập lãi thuần đạt gần 3.570 tỷ đồng, tăng 25% so với cùng kỳ 2014; hoạt động dịch vụ, kinh doanh ngoại hối, chứng khoán cũng lần lượt tăng 60%, 15% và 515% so với một năm trước.

Trừ đi các khoản chi phí, ngân hàng lãi gần 1.325 tỷ đồng trong quý, tăng 25% so với quý II/2014. Lũy kế 6 tháng, Vietcombank đạt gần 2.460 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 10% so với cùng kỳ năm ngoái và hoàn thành 53% kế hoạch đã đề ra.
Đến 30/6, huy động vốn của ngân hàng tăng 8,8%, tăng trưởng tín dụng đạt 5,4%. Tỷ lệ nợ xấu ở mức 2,47%.

Ông Andy Ho rời khỏi Hội đồng quản trị Hòa Phát

Theo tin từ Sở giao dịch chứng khoán TP HCM, Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoà Phát (Mã CK: HPG) đã miễn nhiệm tư cách thành viên Hội đồng quản trị đối với ông Andy Ho kể từ ngày 12/8. 

Ông Andy Ho - đại diện cho cổ đông lớn VinaCapital rời Hội động quản trị Hòa Phát từ ngày 12/8.

Ông Andy Ho hiện là Giám đốc điều hành Công ty Quản lý quỹ VinaCapital - cổ đông lớn của Hòa Phát. Ông tham gia Hội đồng quản trị công ty từ năm 2012.

Một thành viên khác của VinaCapital cũng rời Hòa Phát lần này là bà Đặng Phạm Minh Loan - Phó giám đốc điều hành công ty quản lý quỹ. Bà Loan cùng bà Nguyễn Thị Thanh Vân sẽ rời ban kiểm soát theo đơn từ nhiệm.
VinaCapital đầu tư vào tập đoàn Hòa Phát từ năm 2007 thông qua quỹ Vietnam Opportunity Fund (VOF). Ông Andy Ho cho hay quyết định từ nhiệm là vì quỹ tin vào khả năng quản trị của công ty hiện nay và đã đến lúc giới thiệu những gương mặt mới, với nguồn động lực mới để giúp doanh nghiệp tiếp tục phát triển. "Quyết định từ nhiệm này chắc chắn không ảnh hưởng đến hoạt động điều hành doanh nghiệp của ban lãnh đạo Hòa Phát", ông nói.
6 tháng đầu năm, Hòa Phát lãi khoảng 1.900 tỷ đồng, tăng so với cùng kỳ năm ngoái. Bối cảnh này khiến công ty quyết định nâng kế hoạch lợi nhuận từ mức 2.300 tỷ đồng lên 3.250 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 41%.